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☆こんにちは、後継者経営戦略研究所の大島康義と申します。
☆ホームページにアクセスいただき、ありがとうございます。 ☆当研究所では、企業後継者が企業をうまく引き継ぎ、
☆維持発展させていくための戦略について、
☆日々研究を行っています。
☆後継者・経営者の方々が、経営現場で実践し成功していただく
☆ための支援もあわせて行っております。
☆企業が存続するために、事業承継は避けては通れません。 ☆しかし、それはわかっていても、どのように考えればいいのか、 ☆どう解決すればよいのかわからず、うまく動けていない面も
☆あるのではないでしょうか。
☆例えば、
●本当に自分はこの会社を継いだ方がよいのだろうか、 ○それとも別の道に行った方がよいのか、正直迷っている。
●将来後継者として会社を継がねばならないことは薄々 ○わかっているが、何からどう手をつけてよいかわからない。
●どうも親父とのコミュニケーションがうまくいかない。 ○腹を割って話したいこと、話すべきことは山ほどあるが、 ○思うように意思疎通がとれずに悩んでいる。
●会社の業績は順調だが、息子が継いでくれるかどうか ○わからない。本当は継いでほしいが継いでくれとも言いにくい。 ○でも息子の将来を考えると継がない方がよいかもしれない、 ○と迷っている。
●大きな負債があり、会社は財務的に危機的な状況である。 ○将来が全く読めない。しかし、現在息子はすでに会社に ○入っており、事業承継をどうすればよいのかわからない。
●株価が高いので相続税のことを考えると頭が痛い。 ○専門家に相談したが、いまいち解決策に納得できない。
・・・などなど。
当研究所では、これらの状況を打破していくための考え方は いかにあるべきか、また、どのように問題を解決していくべきか ひとつの体系だったアプローチを提供しています。
私自身、かつて後継者として、百億円の負債で十年間 悪戦苦闘した体験があります。 机上の空論ではなく、 実践する重要性を身にしみて感じており、後継者の方々が、 自社と自分自身をしっかり見つめ、その可能性を強く信じ、 確かな行動につなげていくための支援をしています。
ことに、事業承継・後継者育成・後継者経営などのご相談に 関しては、必ずお力になれるものと自信を深めております。
後継者経営戦略研究所
代表 大 島 康 義
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