【後継者の経営・育成・後継者の問題ならこのホームページ】

　後継者経営戦略研究所の
   大島康義と申します。　
   ホームページにアクセスいただき、
   ありがとうございます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

   当研究所では、企業後継者が
   企業をうまく引き継ぎ、
　維持発展させていくための戦略
   について、日々研究を行っています。

○後継者・経営者の方々が、経営現場で実践し
○成功していただくための支援もあわせて行っております。

○企業が存続するために、事業承継は避けては通れません。
○それはわかっていても、どのように考えればいいのか、
○どう解決すればよいのかわからず、
○うまく動けていないこともあるのではないでしょうか。　

例えば、　
●本当に自分はこの会社を継いだ方がよいのだろうか、
○別の道に行った方がよいのか、正直迷っている。

●将来後継者として会社を継がねばならないことは薄々
○わかっているが、何からどう手をつけてよいかわからない。

●どうも親父とのコミュニケーションがうまくいかない。
○腹を割って話したいこと、話すべきことは山ほどあるが、
○思うように意思疎通がとれずに悩んでいる。

●会社の業績は順調だが、息子が継いでくれるかどうか
○わからない。本当は継いでほしいが継いでくれとも言いにくい。
○でも息子の将来を考えると継がない方がよいかもしれない、
○と迷っている。　　

●大きな負債があり、会社は財務的に危機的な状況である。
○将来が全く読めない。しかし、現在息子はすでに会社に
○入っており、事業承継をどうすればよいのかわからない。　　

●株価が高いので相続税のことを考えると頭が痛い。
○専門家に相談したが、いまいち解決策に納得できない。
・・・などなど。

当研究所では、これらの状況を打破していくための考え方は
いかにあるべきか、また、どのように問題を解決していくべきか
ひとつの体系だったアプローチを提供しています。

私自身、かつて後継者として、百億円の負債で十年間
悪戦苦闘した体験があります。　机上の空論ではなく、
実践する重要性を身にしみて感じており、後継者の方々が、
自社と自分自身をしっかり見つめ、その可能性を強く信じ、
確かな行動につなげていくための支援をしています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ことに、事業承継・後継者育成・後継者経営などのご相談に　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
関しては、必ずお力になれるものと自信を深めております。

後継者経営戦略研究所
　　　　　大　島　康　義

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