後継者の経営・育成・後継者の問題ならこのホームページ

経営者・後継者の方々から相談を頂く場合、

私はいつも心がけていることがあります。

それは、相談していただく方が、

本当に望んでいることや、本当に進みたい道を

自ら見つけるための支援を

させていただくというスタンスです。

特に大切にしているのは、

お話をしっかりと傾聴することです。そうすると、ご本人の

もやもやしていた考えや思いが整理され、

自ら本質に気づいていくことが多いのです。もちろん専門知識や

私自身の考えをお伝えもするのですが、

自ら、方向性を見出せるように

サポートするスタンスを大切にしています。

そのような事例をフィクションにして、

下記（コンテンツ）に紹介していますのでご覧下さい。

≫後継者の意識変革の事例パターン　

ちょっと目を閉じて、想像してみて下さい。

あなたはニューヨークへ旅行に行くため
ジャンボジェット機に乗って、
はるか上空を飛んでいるとします。

そのジェット機のパイロットは計器が読めず、
目に見える景色と、感覚だけで操縦しています。
あなたはそれを何も知らずに乗っています。

「今、地上８０００フィート位ちがうか」
「燃料まだあったはずや　たぶん大丈夫やろ」
「太陽があっちに見えるから、この方位でええやろ」
「もうちょい早く行こか」

そんなジェット機、乗りたいですか？
乗りたくないですよね。
いつ墜落するかわかったもんじゃないですものね。

財務諸表を読まずに企業を経営する経営者は、
実は、計器を読まずに感覚だけで
操縦するパイロットと同じ。

いつ経営が破綻するかわからないということです。

※財務諸表についてはこちら