経営者・後継者の方々から相談を頂く場合、 私はいつも心がけていることがあります。
それは、相談していただく方が、 本当に望んでいることや、本当に進みたい道を 自ら見つけるための支援を させていただくというスタンスです。
特に大切にしているのは、 お話をしっかりと傾聴することです。
そうすると、ご本人の もやもやしていた考えや思いが整理され、 自ら本質に気づいていくことが多いのです。
もちろん、専門知識や 私自身の考えをお伝えもするのですが、 自ら、方向性を見出せるように サポートするスタンスを大切にしています。
そのような事例をフィクションにして、 下記（コンテンツ）に紹介していますのでご覧下さい。
≫後継者の意識変革の事例パターン
あなたはニューヨークへ旅行に行くため
ジャンボジェット機に乗って、
はるか上空を飛んでいるとします。
そのジェット機のパイロットは計器が読めず、
目に見える景色と、感覚だけで操縦しています。
あなたはそれを何も知らずに乗っています。
「今、地上８０００フィート位ちがうか」
「燃料まだあったはずや たぶん大丈夫やろ」
「太陽があっちに見えるから、この方位でええやろ」
「もうちょい早く行こか」
そんなジェット機、乗りたいですか？
乗りたくないですよね。
いつ墜落するかわかったもんじゃないですものね。
財務諸表を読まずに企業を経営する経営者は、
実は、計器を読まずに感覚だけで
操縦するパイロットと同じ。
いつ経営が破綻するかわからないということです。
※財務諸表についてはこちら
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私は、後継者である６人のゼミ生に対して、
自社の分析・コンピテンシーの研究、
そして、後継者経営の本質追求をサポートし、
最終的に卒業論文の指導を行いました。
ゼミ生はみんな、期待した以上に頑張り、
徹底的に考え抜くことを要求する厳しい指導にも、
よくついてきてくれたと思います。
自社の方向性、戦略、アクションプランをまとめあげた
卒業論文とその発表も、各々、すばらしい内容となり、
後継者としての意識が飛躍的に高まったことが実感され、
私としてもうれしい限りです。
彼らの今後の活躍を大いに期待しています。
今回、私としても、はじめて１０ヶ月という
長期にわたるゼミナールを担当するすばらしい機会を
いただいたと思っています。
１０月からはじまる次期のゼミナールも今から楽しみです。
]]>このプログラムはビジネスサクシーズの神崎充氏と、
後継者支援ユニット“後継者の軍師”として
開発したものですが、
「経営革新」と「後継者の自己革新」を
組み合わせた独自の切り口が
受講生の方々に響いたようです。
そしてまた、ありがたいことに、
昨年開催した商工会さまから、
また今年もぜひ来てほしいとの声もいただきました。
もっとよい内容が提供できるように、
この一年の体験を踏まえ、
更なるバージョンアップをしていきたいと思っています。
※”後継者の軍師”がお届けする「経営革新塾」詳細はこちら
しかし、環境整備は、すべてを向上させる働きがあります。 来週は書類整理の時間をまとめてとります。
]]>| 以前、経営革新塾の講師を務めた、島根県商工会連合会の、事業継承問題の実態調査報告書が手元に届きました。 結果は、やはり私が以前から強く感じていた 事業継承の問題を反映したものでした。 現経営者と後継者の意識に、 大きな格差があることが、調査結果にあらわれました。 たとえば、経営者は、後継者に 経営情報を伝えていると認識しているのに対し、 後継者は、経営情報をしっかり把握できていないと 認識しています。 円滑な事業継承を進める上では、 このような意識のギャップを認識することが、 出発点だと感じます。 その他にも、非常に面白い結果がでてきました。 これを踏まえて、後継者支援を強力に推し進める 必要性を改めて実感しました。 |
これまで、あえてホームページを作成せず、草の根の運動を行ってきましたが、周りの方々からのご要望もあり、ようやくホームページを作成いたしました。
今後、いろいろな情報を掲載していこうと思っています。
また、これを機に、よい縁が広がっていけばと期待しています。
今後ともよろしくお願いいたします。
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