後継者の経営・育成・後継者の問題ならこのホームページ

経営者・後継者の方々から相談を頂く場合、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　私はいつも心がけていることがあります。

それは、相談していただく方が、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本当に望んでいることや、本当に進みたい道を　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自ら見つけるための支援を　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　させていただくというスタンスです。

特に大切にしているのは、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　お話をしっかりと傾聴することです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

そうすると、ご本人の　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もやもやしていた考えや思いが整理され、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自ら本質に気づいていくことが多いのです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

もちろん、専門知識や　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　私自身の考えをお伝えもするのですが、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自ら、方向性を見出せるように　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　サポートするスタンスを大切にしています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

そのような事例をフィクションにして、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下記（コンテンツ）に紹介していますのでご覧下さい。

≫後継者の意識変革の事例パターン　

ちょっと目を閉じて、想像してみて下さい。

あなたはニューヨークへ旅行に行くため
ジャンボジェット機に乗って、
はるか上空を飛んでいるとします。

そのジェット機のパイロットは計器が読めず、
目に見える景色と、感覚だけで操縦しています。
あなたはそれを何も知らずに乗っています。

「今、地上８０００フィート位ちがうか」
「燃料まだあったはずや　たぶん大丈夫やろ」
「太陽があっちに見えるから、この方位でええやろ」
「もうちょい早く行こか」

そんなジェット機、乗りたいですか？
乗りたくないですよね。
いつ墜落するかわかったもんじゃないですものね。

財務諸表を読まずに企業を経営する経営者は、
実は、計器を読まずに感覚だけで
操縦するパイロットと同じ。

いつ経営が破綻するかわからないということです。

※財務諸表についてはこちら

１０ヶ月にわたる中小企業大学校東京校の
経営後継者研修のゼミナールがようやく終了しました。

私は、後継者である６人のゼミ生に対して、
自社の分析・コンピテンシーの研究、
そして、後継者経営の本質追求をサポートし、
最終的に卒業論文の指導を行いました。

ゼミ生はみんな、期待した以上に頑張り、
徹底的に考え抜くことを要求する厳しい指導にも、
よくついてきてくれたと思います。

自社の方向性、戦略、アクションプランをまとめあげた
卒業論文とその発表も、各々、すばらしい内容となり、
後継者としての意識が飛躍的に高まったことが実感され、
私としてもうれしい限りです。

彼らの今後の活躍を大いに期待しています。

今回、私としても、はじめて１０ヶ月という
長期にわたるゼミナールを担当するすばらしい機会を
いただいたと思っています。

１０月からはじまる次期のゼミナールも今から楽しみです。

先日、全国商工会連合会の方から電話がありました。

全国の商工会で行われている、
「経営革新塾」の平成19年度受講者満足度の、
集計結果が出たとのことです。

私の担当した「経営革新塾」が、おかげさまで
全国1位だそうで、やはりうれしいですね。

このプログラムはビジネスサクシーズの神崎充氏と、
後継者支援ユニット“後継者の軍師”として
開発したものですが、
「経営革新」と「後継者の自己革新」を
組み合わせた独自の切り口が
受講生の方々に響いたようです。

そしてまた、ありがたいことに、
昨年開催した商工会さまから、
また今年もぜひ来てほしいとの声もいただきました。

もっとよい内容が提供できるように、
この一年の体験を踏まえ、
更なるバージョンアップをしていきたいと思っています。

※”後継者の軍師”がお届けする「経営革新塾」詳細はこちら

先日、事務所のバルコニーを掃除しました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　デッキブラシでこすると、みるみるうちに
汚れがとれていきます。
こんなに汚れていたのか、と改めて気付きました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

また、エアコンのフィルターを
半年ぶりにきれいにしました。
どちらもずっと気になっていたのですが、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　やっと手をつけることができ、ほっとしました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

後継者の方に、会社・家庭の環境整備が重要だと、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いつもお伝えしているのですが、
環境整備は、意外と大変です。
忙しいからと言い訳をしたくなります。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

しかし、環境整備は、すべてを向上させる働きがあります。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　来週は書類整理の時間をまとめてとります。