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後継者に告ぐ 早く気付け!早く取り組め! ~事業継承の落とし穴~

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こんにちは、後継者経営戦略研究所の大島康義と申します。
ホームページにアクセスいただき、ありがとうございます。                         
研究所では、企業後継者が企業をうまく引き継ぎ、
維持発展させていくための戦略について、
日々研究を行っています。

後継者・経営者の方々が、経営現場で実践し成功していただく
ための支援もあわせて行っております。                        


企業が存続するために、事業承継は避けては通れません。                     しかし、それはわかっていても、どのように考えればいいのか、                                  どう解決すればよいのかわからず、うまく動けていない面も
あるのではないでしょうか。                            
 

例えば、 


●本当に自分はこの会社を継いだ方がよいのだろうか、                              それとも別の道に行った方がよいのか、正直迷っている。


●将来後継者として会社を継がねばならないことは薄々                          わかっているが、何からどう手をつけてよいかわからない。

●どうも親父とのコミュニケーションがうまくいかない。                         腹を割って話したいこと、話すべきことは山ほどあるが、                         思うように意思疎通がとれずに悩んでいる。 

●会社の業績は順調だが、息子が継いでくれるかどうか                       わからない。本当は継いでほしいが継いでくれとも言いにくい。                       でも息子の将来を考えると継がない方がよいかもしれない、                       と迷っている。
  

●大きな負債があり、会社は財務的に危機的な状況である。                      将来が全く読めない。しかし、現在息子はすでに会社に                          入っており、事業承継をどうすればよいのかわからない。  

●株価が高いので相続税のことを考えると頭が痛い。                         専門家に相談したが、いまいち解決策に納得できない。

・・・などなど。

当研究所では、これらの状況を打破していくための考え方は           いかにあるべきか、また、どのように問題を解決していくべきか              ひとつの体系だったアプローチを提供しています。

私自身、かつて後継者として、百億円の負債で十年間                          悪戦苦闘した体験があります。 机上の空論ではなく、                         実践する重要性を身にしみて感じており、後継者の方々が、                     自社と自分自身をしっかり見つめ、その可能性を強く信じ、                        確かな行動につなげていくための支援をしています。
                                                              

ことに、事業承継・後継者育成・後継者経営などのご相談に                       関しては、必ずお力になれるものと自信を深めております。

                       後継者経営戦略研究所
                       代表  大 島  康 義


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こちら                                            (こちらのページから相談申込みができます)


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2008/08/16 「大島康義の独り言」更新しました!
2008/08/15 Q&Aシリーズをコンテンツに掲載しました。
2008/02/16 「JS日本の学校」H.Pにて大島が出演しています
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2007/12/01 「経営革新塾」を受講された方の感想です 
2007/05/10 ホームページを開設いたしました
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後継者の意識変革の事例パターン<前編>
後継者の意識変革の事例パターン<後編>
東京校ゼミナール終了
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