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後継者に告ぐ 早く気付け!早く取り組め! ~事業継承の落とし穴~

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マスコミ・取材実績

 

■「彩」2010年1月号に、
中小企業経営者のための経営相談として
大島康義の執筆記事が掲載されました。

~タイトル~
「事業承継は『超友好的な乗っ取り』で」
実体験をもとに、事業承継のポイントを
わかりやすく解説しています。

≫掲載内容
こちら
彩(いろどり)
発行所/
株式会社大阪彩都総合研究所
 

■大島をはじめとした、事業承継の専門家による
共著が同友館より出版されました。


~タイトル~
「うちの会社この先どうする!?
~10人のプロが書いた経営承継・究極の助言~」


事業承継をさまざまな角度(経営・財務・法務・税務)から
総合的に、豊富な事例により、
読者の立場に応じてわかりやすく解説しています。

全国の主要書店ほか、ヤフーブックス、アマゾン等の
ネット書店でも取り扱われています。


≫詳しくは
こちら
 

■大島の執筆部分を含む、共著が出版されました。
テーマは ”企業再建・事業再生” です。

~タイトル~
「最新 事業再編の理論・実務と論点
         ―21世紀型私的整理の手法と展望― 」


各分野の第一線で活躍している研究者、実務家だから
こそ書ける”生きたノウハウ”が集積されています。

この書籍の中で、大島が執筆したのは、
「第2編 私的整理総論」の「第4章 私的整理のプレーヤー」
の中の【「企業再生」を組み込んだ「企業承継」支援】です。

≫詳しくはこちら

 

■平成21年5月14日、静岡県浜松市の”はましん経営塾”での
講演の様子が、同塾ホームページ内に掲載されました。

講演タイトルは
『未来を築くために、若手経営者・後継者は今、何をすべきか』です。

≫詳しくは
こちら
 

■「近代中小企業」2009年4月号に、神崎充氏との     後継者支援ユニット”後継者の軍師”として執筆した      特集記事が掲載されました。
~タイトル・目次~

「老舗ホテルを襲った容赦なき現実に学ぶ
『罠』を乗り越えチャンスを掴むための絶対条件」

かつて「罠」に陥り、もがき苦しみ、破綻に至ったある老舗ホテル、その後継者の実体験を題材とし、独自の視点からその源流を探っています。

◆事業承継の「罠」とは?
◆事例「老舗ホテルの後継者を襲った現実」

華々しいデビュー/問題が噴出する中、突然実質社長となる/準備不足の後継者を襲う容赦なき現実/本質に気づき、再指導 しかし、全てが遅すぎた!
◆失敗事例に学ぶこと
絶対条件・その1「事業承継は後継者主導が基本」
絶対条件・その2「徹底した現状把握が事業承継には不可欠」
◆まとめ
近代中小企業
発行所/
中小企業経営研究会
フリーダイヤル・0120-79-1640
 

JS日本の学校(日本最大級のインターネット学校)ホームページ内の、
経営コンサルタントの職業を紹介するコーナーに、大島康義が出演しています。
出演動画はこちら 
 

■アクセスさいたま2005年12月号の特集に、大島が執筆した”後継者に告ぐ 早く気付け!早く取り組め!~事業承継の落とし穴~”が掲載されました。        

厳しい経済環境の中、経営者の世代交代、事業継承は中小企業にとって大きな課題といえます。

その大きな課題に対し、漠然とした不安を抱えながら事業を承継している皆さんに向けて、その重圧をはねのけるための心構えと、自らの体験を踏まえた事例を用いて、事業継承の取り組み方について解説いたしました。
事業継承支援チーム
さらに、後継者のみなさんが落とし穴に陥ることなく、事業継承を成功させていただくために作成した「10のチェックポイント」も取り上げました。

記事の内容は、無料レポートに掲載しております。ぜひご覧になり、お役立ていただければ幸いです。

《特集目次》
はじめに

Ⅰ 私の体験~まさかこんなことになろうとは~
 
   1.社長代行になるまで(後継者デビュー/阪神大震災/社長代行になる)
   2.明らかになった問題
     (当面、経営能力、持ち株財務、建物老朽化、資料、個人資産の問題)
   3.悔やまれる事業継承の準備不足

Ⅱ 事業承継を成功させる10のチェックポイント

Ⅲ 早く気付け!早く取り組め! 

  今なら、時間がある
  天と地ほどの開き
  専門家の活用


おわりに 



アクセスさいたま 
(財)埼玉県中小企業振興公社/埼玉県中小企業支援センター
URL http://www.saitama-j.or.jp/
 
▼ 取材・執筆のご依頼について

後継者・事業承継問題のみに関わらず、経営、生活習慣病、キャリアなど自らの体験を生かし、さまざまなテーマにおいて対応しております。


>取材・執筆等のご依頼は
こちら
 

 

 
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