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後継者に告ぐ　早く気付け！早く取り組め！　～事業継承の落とし穴～

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事業承継３段階その１　　　　ボケボケの事業承継

事業承継３段階その２　　　　オレオレの事業承継

事業承継３段階その３　　　　ワクワクの事業承継

後継者が成功する　　　　１０のチェックポイント！

後継者の意識変革の　事例パターン

Ｑ＆Ａシリーズ1　　　　　　　　　後継者としての心構え　　　　

Ｑ＆Ａシリーズ２　　　　後継者育成のポイント

Ｑ＆Ａシリーズ３　　　　　　後継者がいない場合　　

Ｑ＆Ａシリーズ４　　　　社員との関わり方

後継者の知恵習得シリーズ　「企業理念」

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マスコミ・取材実績

■「近代中小企業」２００９年４月号に、神崎充氏との　　　　　後継者支援ユニット”後継者の軍師”として執筆した　　　　　　特集記事が掲載されました。
～タイトル・目次～
「老舗ホテルを襲った容赦なき現実に学ぶ
『罠』を乗り越えチャンスを掴むための絶対条件」
かつて「罠」に陥り、もがき苦しみ、破綻に至ったある老舗ホテル、その後継者の実体験を題材とし、独自の視点からその源流を探っています。
◆事業承継の「罠」とは？
◆事例「老舗ホテルの後継者を襲った現実」
華々しいデビュー／問題が噴出する中、突然実質社長となる／準備不足の後継者を襲う容赦なき現実／本質に気づき、再指導　しかし、全てが遅すぎた！
◆失敗事例に学ぶこと
絶対条件・その１「事業承継は後継者主導が基本」
絶対条件・その２「徹底した現状把握が事業承継には不可欠」
◆まとめ
近代中小企業
発行所／中小企業経営研究会
ﾌﾘｰﾀﾞｲﾔﾙ・0120-79-1640