後継者の経営・育成・後継者の問題ならこのホームページ

■シリーズセミナーメニュー（複数のテーマを連続日程で行うセミナー）

現在、主に下記の4つのセミナーを行っています。

■後継者ゼミナールについて   →受講者の声  

■経営革新塾について　→受講者の声

■事業の承継基礎研修について　→受講者の声

■事業承継研究会について　→受講者の声

■講演・セミナーメニュー

現在、主に下記テーマの講演を行っています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆後継者向け

「早く気付け！チャンスを逃すな！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営のバトンを受け取る後継者が持つべき視点と決意」

「後継者のための事業承継セミナー」

「後継者が確立すべき、会社の屋台骨」

「後継者が向き合うべき、事業の価値とビジョン」

「真実の財務状況をしっかりつかみ、これからに生かせ」

「経営者の視点で操る”おカネの知識と視点”」

「後継者が生み出す”経営力”の理解と自己分析」

「未来を築くために、若手経営者・後継者は今、何をすべきか」

「未来を築くために！若手経営者・後継者は、今、何をすべきか
　～後継者が生み出す『経営力』の理解と自己革新～」

「未来を築くために！若手経営者・後継者は、今、何をすべきか
　～後継者が再定義するべき『事業の価値と将来像』～」

「後継者としていかに生きるか、後継者の心構え、リーダーシップについて」

「後継者がやる経営革新」

「経営後継者と事業承継１～３」

「後継者に告ぐ！早く気づけ！自ら動け！～事業承継の落とし穴～」→受講者の声

「それを知らずに会社を継げるか！
～真実の財務状況の把握と後継者の財務戦略～」

「早く気づけ！チャンスを逃すな！
～後継者が持つべき事業承継の視点と決意～」

「失敗から学ぶ事業承継のあり方」

「後継者として、今、あなたは何をすべきか」　　　　

「後継者に告ぐ　早く気づけ！早く取り組め！」

「後継者として、今、あなたは何に気づき、何をすべきか？」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「後継者が会社を潰さないために、あなたが今すべきこと」

「早く気づけ！今すぐ動け！～事業承継の罠と戦略～」

「早く気づけ！今すぐ動け！～後継者経営の罠と解決戦略～」

「後継者経営に係る経営革新について」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆経営者向け

「確かな事業承継のために今すべきこと　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～実体験から学ぶ！事業承継の取り組み方～」

「中小企業の事業承継のポイント　～事業承継の本質を踏まえて～」

「失敗から学ぶ！正しい企業（事業）承継の考え方」

「失敗しない事業の継がせ方」　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆経営者・後継者向け　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「事業承継のプロが語る
成功する継ぎ方・継がせ方～事業承継はここだけ抑えろ！～」　　　　　　

「事業承継プランづくり～「思い」を分かりやすいカタチにする～」

「未来を築く中小企業の経営戦略
～事業発展・事業承継のための経営者・後継者がやるべきこと～」

「事業承継と経営革新～後継者が描く価値を生み出すシナリオ～」

「事業承継の本質と戦略」

「～早く気付け！自ら動け～実体験から学ぶ！事業承継の取り組み方」

「ビジネスパーソンのコンディションづくり」

「若手経営者・後継者として、今、あなたは何をすべきか」

「事業承継の基本構想づくり～自社の未来の可能性・方向性を考える～」

「失敗実体験から学ぶ！事業の継ぎ方・継がせ方～事業承継の落とし穴～」

「事業承継・入門研修～事業承継の全体像を知る～　事業承継の基礎知識」

「～永続経営のために考える！今すべきこと！！～
　『実体験から学ぶ！事業承継の取り組み方』　」　　　　　　

「間違いだらけの事業承継　～事業承継の本質と取り組み～」

「未来を築くために　～事業承継と経営革新～」

「未来を築くために、若手経営者・後継者は今、何をすべきか？」

「オーナー企業の三位一体の健康について」

「次世代経営像の描き方」

「事業承継を成功させるには」→受講者の声
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「経営承継に必要な心のマネジメント
～発展的承継をバックアップするメンタル強化策～」→受講者の声

「ビジネスパーソンの体調管理」

「二代目経営者　成功する人・つぶす人
～早く気づけ！早く取り組め！後継者の陥る罠と戦略～」

「すごい経営をしよう！～事業承継を前提とするだけで、あなたの会社は変わる」　　　　　　　　　　　　

「経営者から後継者への事業承継に関わる勉強会」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「実体験から学ぶ！望ましい事業承継への取り組み方」

「事業承継成功戦略セミナー」　

「失敗しない事業の継ぎ方　継がせ方」　

「早く気づけ！早く取り組め！～事業承継の罠と戦略～」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「経営者・後継者・経営幹部として、あなたは今何をすべきか」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「失敗から学ぶ！正しい企業承継の考え方」

「今のままで事業の承継ができますか！？」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「事業承継意識啓発セミナー～阪神大震災での体験を踏まえて～」　

「事業承継～後継者の視点から～」　

「温泉旅館の経営革新と事業承継」

「事業承継について」　

「事業承継の本質とは何か？」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「経営者から後継者への事業承継について」

「中小企業における事業承継について」


◆経営者・後継者・管理職向け　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「大激変時代の経営～会社を潰さないために経営後継者が為すべきこと～」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆中小企業支援専門家向け（弁護士、税理士、公認会計士、中小企業診断士、　　　　　　　　　　　　　その他士業、また商工会議所、商工会、中小企業支援センター担当者向け）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「事業承継支援の本当のツボ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～事業承継の本質をおさえた経営者・後継者へのアプローチ～」

「事業承継支援の進め方」

「事業再構築を見据えた事業承継支援の進め方」

「事業再構築を見据えた経営承継支援の進め方」→受講者の声
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「事業承継と信用金庫の役割～支店長に求められる事業承継支援～」

「コンサルタントとして生きていくドメイン（生存領域）と自己革新」

「事業承継の本質と取り組み」

「事業承継の本質を踏まえた支援のあり方」

「事業承継～後継者による企業再生～」

「中小企業診断士は後継者の軍師となれるか」→受講者の声

「事業承継・後継者が陥る”罠”～後継者を幸せにする財務の視点～」→受講者の声

「失敗から学ぶ！正しい企業承継の考え方」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆イベント・学生・一般向け　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「レポート作成・プレゼンテーション研修」

「履歴書・自己紹介書　対策セミナー」

「一度は聞いてみたかった　事業承継のホントの話」→受講者の声　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「三位一体の生活習慣病に気づけ！」　　　　

「会社・家庭・心身の三位一体の健康をめざす　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。　　　　　　　～転換期には、まず環境整備の実践から～」

■セミナー・講演等の依頼について

セミナー（研修）・講演等のご要望がございましたら、一度お気軽にお問い合わせ

下さい。ご希望テーマや、予算、期間など、様々な状況にあわせて、企画、実施

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≫講演ドットコムで大島康義が紹介されています