この研究会では、
「後継者が直面する課題とは何か？」
「その課題をクリアするために、自分は何をするべきか？」
を後継者自身で掘り下げ、探究してまいります。
自分自身と向き合い、事業承継に向けた第一歩を踏み出していただきます。
下記の６つのテーマを探求することにより、後継者の意識・知識・行動を
刺激する「後継者の切磋琢磨の場」となります。
テーマ１ 後継者のポジショニングの繊細さ、重さ、厳しさ、楽しさとは？
後継者及び後継者を取り巻く様々な人々の心理、行動が絡み合うとき、
そこには後継者特有の繊細さ、重さ、厳しさが生まれます。
その構造に迫り、後継者自身のポジショニングを固めたとき、
後継者の経営における「楽しさ」も実感できるはずです。
テーマ２ 後継者の経営力を支える統治基盤は固まっているか？
経営は多面的要素を含み、その一つひとつには様々な利害関係者が存在しま
す。後継者の繰り出す経営施策を歓迎する者もいれば、反対する者もいるでしょ
う。そのような中で、経営者として筋を通し続けるためには、法律的な裏づけも含
む統治基盤が不可欠です。株式、同族問題も含む統治基盤の課題について、探
究していただきます。
テーマ３ 後継者のリーダーシップを鍛えるには何が必要か？
後継者として企業のトップに立つには、リーダーシップが不可欠です。
このリーダーシップの構造を探り、自分自身の「リーダーシップ」の方向性に気づ
いていただきます。そして、創業者ではなく、後継者ならではのリーダーシップの
あり方を探っていただきます。
テーマ４ 後継者を幸せにする財務の視点とは何か？
後継者にとって「財務の力」は不可欠です。同時に、後継者は企業経営者として
の「財務の視点」を習得しなければなりません。その「視点」は、税理士や会計士
のものとは異なりますし、大企業のサラリーマン管理職のものとも異なります。企
業経営者として着目すべき「財務の視点」とは何か？を探っていただきます。
テーマ５ 後継者がブレインを活用するためには何が必要か？
後継者にとって「ブレインの活用方法」は、ぜひ習得していただきたいスキルの１
つです。しかし、多くの後継者は、ブレインの適性を把握できず、上手に活用する
ことができないのが実態です。ブレインの適性とは何か？ブレインの知恵を引き
出し、その力を最大限に引き出すために、後継者は何を知り、どのようなことを
すればよいのか？を探っていただきます。
テーマ６ 後継者が選択する事業承継戦略のポイントは何か？
後継者が、「事業承継」を成功させるとともに、それを機に、自らの代での成長シ
ナリオを動かし始めるためには、何が必要なのか？どこにポイントをおいて戦略
を駆使すればよいのか？を探っていただきます。後継者として、何を重視し、何
をしていくべきかという方向性で考えを整理します。
※セミナーのテーマは組合せ自由、単独テーマのみでも実施可能です
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