 
|
サポート：セミナー・講演
|
| |
|
|
| ■経営革新塾について →受講者の声 |
この研修は、会社の将来を担う後継者の「意識、知識、行動改革」を通じて
後継者自身の成長はもちろんのこと、その企業の更なる成長、経営革新等を
支援するための、全てのエキスが凝縮されたセミナーです。
※本セミナーは、平成１９年度に全国の商工会にて行われた「経営革新塾」の中で、
受講者満足度調査、全国1位を獲得しました。
■テーマ１
早く気づけ！チャンスを逃すな！
経営のバトンを受け取る後継者が持つべき視点と決意
経営のバトンと向き合い、事業承継における後継者の位置づけを掘り下げます。 そして、事業承継をチャンスとして活かし、価値を生み出すための「自己革新」の扉を開きます。
■テーマ２
後継者が生み出す「経営力」の理解と自己分析
～経営力を生み出す思考・行動特性を習得しているか？～
後継者が鍛え、生み出す「経営力」の基本構造を理解します。
そして、その中で最も重要な「力の源泉」としての思考・行動特性を経営者の視点でとらえ、今の自分自身の状態、レベルを分析し、課題を見つけ出します。
この構造を理解することで、塾全体の学び効果を最大化することはもちろん、
日常生活の全てに学びの材料を見出せるようになります。
■テーマ３
後継者が再定義するべき「事業の価値と将来像」
～課題と可能性の発見、そして事業の再定義～
後継者として自社が持つ「価値」と向き合います。そして、課題と可能性を分析するとともに、これからの事業の領域、方向性、戦略を探り、目指す姿を再定義します。
■テーマ４
経営の視点で操る「おカネの知識と視点」(前編）
～中小企業経営者ならではのツボに絞って習得～
中小企業経営者ならではの視点で、「儲かる」とはどういうことか？おカネとどのように付き合うべきか？等々、実践的な学びを行います。経営の収益性、安定性の本質へのアプローチ、金融機関との付き合い方、節税と経営の関係、個人と会社のおカネの関係、オーナー経営者にとっての蓄財の意義など、様々な角度から、経営者として習得しておくべきおカネの問題に迫ります。
■テーマ５
後継者の「リーダーシップ」と「人・組織の力」
～後継者の宿命を理解し、壁を打ち破る～
多くの後継者が直面する「人と組織」の課題。その本質を理解するとともに、後継者として背負わざるを得ない様々な境遇を乗り越え、リーダーとして成長するためのツボを掘り下げます。
■テーマ６
経営の視点で操る「おカネの知識と視点」（後編）
～中小企業経営者ならではのツボに絞って習得～
中小企業経営者ならではの視点で、「儲かる」とはどういうことか？おカネとどのように付き合うべきか？等々、実践的な学びを行います。経営の収益性、安定性の本質へのアプローチ、金融機関との付き合い方、節税と経営の関係、個人と会社のおカネの関係、オーナー経営者にとっての蓄財の意義など、様々な角度から、経営者として習得しておくべきおカネの問題に迫ります。（テーマ４の後編）
■テーマ７
後継者が掲げる「経営革新ビジネスプラン」
～承継戦略と経営革新ビジネスプラン～
後継者として自己革新に挑み、その過程で取り組む「経営革新」へのビジネスプランに踏み込みます。テーマ６までに学んだポイントを踏まえ、承継戦略の基本フレームを学びます。
■テーマ８
総復習＆後継者としての経営者宣言
塾全体の学びを振り返り、そこで見出した自分自身、自社の課題と可能性、そして将来ビジョンを言葉にします。経営者宣言として自分自身へのコミットメントを行い、有限実行の「成長と経営革新」への第一歩を踏み出します。
※全８回各３時間計２４時間が基本ですが、テーマ1～８を４日間で凝縮して行ったり、テーマの組合せも変更可能です
|
|
|
プライバシーポリシー