本ゼミナールは、骨太の後継者になるための
意識・知識・行動をバランスよく学び、核心をつかみます。
後継者の軍師が提供する、オリジナルプログラムです。
「講座」と「個別サポート」の、双方向より
後継者としての成長を、半年間に渡って支援いたします。
◆講座では・・・●少人数ゼミナール形式で、徹底的にディスカッション。
●今、何をするべきかすべきでないか、 ケーススタディにて徹底研究。
●毎月1回定期的に、日常を振り返ることで実行力を高めます。
◆個別サポートでは・・・●ネット上のオリジナルシステムにて、継続的に個別相談・フォローの実施。（通常利用料金\189,000相当のビジネスサクシーズを半年間利用）
※ビジネスサクシーズについては、以下をご参照ください。http://www.cap-cg.co.jp/succeed/
●当研究所内での個別面談も実施。
本ゼミナールは単なる「お勉強」ではなく、行動を促します。
日々の「仕事」で成果（アウトプット）を生み出しながら成長する、
実践型自己改革をサポートします。
後継者の成長には、
「心」・「技」・「体」を三位一体で鍛えることが不可欠です。
「心」心（マインド）とは、後継者として適切な「経営へのスタンス」に気づき、
自らにその姿勢をとらせることのできる強さです。
「技」技とは、経営者として、後継者として駆使すべき「ビジネス知識」です。
「体」体とは、その心と技を、成果に結びつける後継者ならではの
「行動特性」（コンピテンシーと呼ばれます）のことを指します。
これら３つを総合的に鍛えます。
そうすることで、日常の仕事においても成果が出せるようになります。
ケーススタディとして、多種多様な「罠」の理解と対処を学びます。
業種は違っても、後継者の誰もが共通して、知らぬ間に陥りやすい「罠」です。
毎回テーマを設けて掘り下げます。
＜例１＞ある日、突然親父から「会社を継いでくれ」と言われた・・・。
＜例２＞親父の方しか見ていない、役員、社員、取引先・・・。
＜例３＞親父から『連帯保証するのに印鑑押してくれ』と言われた・・・。
このような場合どうすればよいのか、グループディスカッションしたあとに
解説し、自己の振り返り（チェック）を行います。
今後どうしていくべきかの、設計から実践にいたるまで、
トータルにサポートいたします。
■毎月のテーマ一覧です（６ヶ月間）
＜テーマ１．後継者が陥る「罠」の理解と自己診断・目標設定＞
●後継者及び後継者を取り巻く特有の心理
●行動が生み出す「罠」を分析
●当カリキュラムを通じて自己が達成する目標の設定
＜テーマ２．後継者が知るべき「事業の力」＞
●自社事業の現在の力、将来の力を徹底的に分析
●後継者としての｢今後のビジョン、事業ドメイン、目標・戦略の設定｣演習
＜テーマ３．後継者が操る「財務の力」＞
●金融機関との付き合い方
●金にまつわるエトセトラ
＜テーマ４．後継者が活用する「人と組織の力」＞
●親父、親族、社員、専門家との関わり方
●人にまつわるエトセトラ
＜テーマ５．後継者のコンピテンシーの鍛錬＞
●自分自身の行動特性を知る
●後継者として相応しい行動特性とは
＜テーマ６．総復習＆個々の後継者の戦略構築＞
●総合分析、課題抽出
●解決策の設計
ゼミナール終了後に自らの行動目標、ルールなどを明文化していきます。
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