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■後継者ゼミナールについて   →受講者の声  

本ゼミナールは、骨太の後継者になるための　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　意識・知識・行動をバランスよく学び、核心をつかみます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　後継者の軍師が提供する、オリジナルプログラムです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「講座」と「個別サポート」の、双方向より　　　　　　　　　　　　　      　　　　　　　　　　　 後継者としての成長を、半年間に渡って支援いたします。

◆講座では・・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●少人数ゼミナール形式で、徹底的にディスカッション。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●今、何をするべきかすべきでないか、 ケーススタディにて徹底研究。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●毎月1回定期的に、日常を振り返ることで実行力を高めます。

◆個別サポートでは・・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●ネット上のオリジナルシステムにて、継続的に個別相談・フォローの実施。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（通常利用料金\189,000相当のビジネスサクシーズを半年間利用）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※ビジネスサクシーズについては、以下をご参照ください。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.cap-cg.co.jp/succeed/　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●当研究所内での個別面談も実施。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本ゼミナールは単なる「お勉強」ではなく、行動を促します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日々の「仕事」で成果（アウトプット）を生み出しながら成長する、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　実践型自己改革をサポートします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

後継者の成長には、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「心」・「技」・「体」を三位一体で鍛えることが不可欠です。                         

「心」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心（マインド）とは、後継者として適切な「経営へのスタンス」に気づき、　　　　　　　　　　　　　　　　　自らにその姿勢をとらせることのできる強さです。

「技」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　技とは、経営者として、後継者として駆使すべき「ビジネス知識」です。

「体」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　体とは、その心と技を、成果に結びつける後継者ならではの　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「行動特性」（コンピテンシーと呼ばれます）のことを指します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　これら３つを総合的に鍛えます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　そうすることで、日常の仕事においても成果が出せるようになります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ケーススタディとして、多種多様な「罠」の理解と対処を学びます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　業種は違っても、後継者の誰もが共通して、知らぬ間に陥りやすい「罠」です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　毎回テーマを設けて掘り下げます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

＜例１＞ある日、突然親父から「会社を継いでくれ」と言われた・・・。　　　　　　　　　　　　　　　　　＜例２＞親父の方しか見ていない、役員、社員、取引先・・・。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜例３＞親父から『連帯保証するのに印鑑押してくれ』と言われた・・・。

このような場合どうすればよいのか、グループディスカッションしたあとに　　　　　　　　　　　　　　　　　解説し、自己の振り返り（チェック）を行います。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

さらに今後どうしていくべきかの、設計から実践にいたるまで、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　トータルにサポートいたします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■毎月のテーマ一覧です（６ヶ月間）

＜テーマ１．後継者が陥る「罠」の理解と自己診断・目標設定＞   　　　　　   　●後継者及び後継者を取り巻く特有の心理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●行動が生み出す「罠」を分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●当カリキュラムを通じて自己が達成する目標の設定

＜テーマ２．後継者が知るべき「事業の力」＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●自社事業の現在の力、将来の力を徹底的に分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●後継者としての｢今後のビジョン、事業ドメイン、目標・戦略の設定｣演習 

＜テーマ３．後継者が操る「財務の力」＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●金融機関との付き合い方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●金にまつわるエトセトラ

＜テーマ４．後継者が活用する「人と組織の力」＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●親父、親族、社員、専門家との関わり方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●人にまつわるエトセトラ   

＜テーマ５．後継者のコンピテンシーの鍛錬＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●自分自身の行動特性を知る　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●後継者として相応しい行動特性とは

＜テーマ６．総復習＆個々の後継者の戦略構築＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●総合分析、課題抽出　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●解決策の設計 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ゼミナール終了後に自らの行動目標、ルールなどを明文化していきます。