●実体験に基づいたお話しにコンサルテーションが加味されており、とても分かりやすいと思いました。実態として倒産している会社の社長相手に、真実の姿を指摘できずに対応してきた過去を思い出しました。本当の相談役になれていなかったと反省しました。（Ｙ．Ａ様）
●破産を前提とした事業承継についてヒントがありました。税理士として事業承継のすべき方向性を修正させたい。自分自身、後継者から見た事業承継という視点を欠いていたと思います。常に経営者の視点から見ていました。後継者との話し合いを重視したいと思います。会社の顧問をしている会計人を対象にした、後継者の目から見たセミナーの開催があれば知らせて下さい。（倉田 收様）
●宝塚グランドホテルは何度も利用していたため、親近感を持って聞くことができました。「○○の罠」という表現はインパクトがあり、一般の後継者にわかりやすい。（Ｋ．Ｓ様）
●実践的な内容だった。今後、管理能力のレベルアップ、数字のウラにある現場の動きを把握していきます。今後とも楽しみにしています。（宮 直史様）
●今回、先生の実体験と、経営における財務諸表の分析、実態を説明する講義とても良かった。貸借対照表に関して帳簿上の数字でなく、時価をとらえた生身の決算書（貸借対照表）を、常に経営者に説明して上げようと思った。後継者への経営のバトンタッチの支援について、その人の身になって親身に接していく事が大事だとわかりました。（Ｉ．Ｓ様）
●後継者の視点に立って考えてみることができた。社長に対してはいろいろと取り組みをしているが、後継者に対しては付属的な業務となっていた。後継者を主体としたサービスも考えていきたいと思いました。今日お聞きしたお話自体が、後継者問題の実例として問題意識を持ってもらうきっかけになると思いました。ぜひ活用させていただきたいと思います。本日はありがとうございました。（匿名）
●今まで会計面、税務面のみの話しかきいたことがなかったので、新鮮でした。 人生について、現社長も考えるべきなんだという事が、お客様のことを思いうかべて納得でした。（Ｏ．Ｍ様）
●宝塚グランドホテルの近くに住んでいて、よくホテルのお風呂に入れていただきました。大変だった御様子が良く理解できました。後継者の立場から書かれた書籍の少なさに私も気づいておりました。大島さんの御本を読んでみたく思いました。税金を減少させる努力と企業の成長性の関連についてもっと知りたく思います。（森本 弘明様）
●現在の中小企業の事業承継問題にとても役立つ良い話でした。Ｂ／Ｓを時価修正し、会社に説明してみようと思います。（匿名）
●後継者の実際の姿が理解できて勉強になりました。経営者・後継者は実はとても悩んでいるという点が印象に残りました。経営者・後継者の気持ちの部分を知ることができましたので、クライアントと話しをするときに活かせると思います。本日は勉強になりました、ありがとうございました。（匿名）
●自分の父親が中小企業のオーナー社長であり、まさに後継者であるので非常に興味深い内容でした。後継者だけでなく、現経営者に対しても実態のＢ／Ｓを見せることの大切さを感じました。（匿名）
●講師の方の実体験に基づいたお話はとても臨場感があった。後継者になるはずの方に対する接し方がわかりました。（匿名）
●実体験、また生の声（後継者としての）が聞けました。非常に参考になりました。本当に強い企業になるには「税金等を支払う」⇒「財産を作る」 これに関して何も言えていない自分に気づきました。”現在の会社の価値を知らせること” この方法により危機感を持たせ、経営者として意識を高めれるのではと感じました。（匿名）
●事業承継を本気で成功させようとした時に、重要なのは後継者の視点に立つことが非常に重要で、対応して行く必要性を感じました。（匿名）
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