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◆「一度は聞いてみたかった事業承継のホントの話」　受講者の声

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●事業承継のお話を聞いた感想ですが、まず第一に、団塊の世代が定年退職し始め、同時に少子化が進んでいる今、この分野はこれからより注目を集めるのではないかと思いました。お話頂いた通り、事業継承には今後誰でも多かれ少なかれ関わりを持つ可能性があると思うので、こういった知識を身につけておくことは有益だと思います。大島さんのおっしゃった話の中には、事業承継が内包する問題点やそれに対する対策など、興味深い点が多くありますが、中でも特に印象深かったのは、事業を譲る人間、継ぐ人間、そしてそれを取巻く人間など、そういった人間にスポットを当てた考え方でした。そして大島さんが最も長けてらっしゃるのは、そういった人間・人間関係から起こりえる事象を見る目なのかなと思いました。大島さんは恐らく、今まで我々には想像もつかないような経験をし、実際にその目で見てきたからこそ見えるものがあり、だからこそ今のような事業が展開できるのではないでしょうか。そして事業継承も経営も結局人間が支え行うものと思えば、お名刺に書いていらっしゃった生活習慣病予防の業務もそこから必然的に発生したのかな、とも思います。僕も大島さんのおっしゃったように、自分の健康、家族の健康、会社の健康に留意しないといけないな、と思ったりしました。＜匿名＞

●一般社員の立場では事業承継とは他人事だと思いがちですが、仰るように社内の人間として、または得意先、仕入先の会社の社員の仕事として決して無関係ではないのだなと感じました。とりいっては、現在所属している会社の社員としての事業承継問題を考えていきたいと思います。＜匿名＞

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
●とても貴重なお話が聞けて楽しかったです。なかなか出来ない経験からお話しされているので、もっとお話しが聞きたかったです。環境が変われば、それぞれ立場もあるしお互いに、考え方を寄添っていくにしても譲れない気持ちや心があると思う。“青色の考え方、赤色の考え方”、深い溝ですね。何も考えず簡単に相手をバカにしたり足を引っ張り合うと結局、後悔につながるんですね。なんとかうまくさせたいものです。＜匿名＞

●会社の経営者が替わったときは、注意しろという話を良く聞きます。
最近では、京都のかばん屋が、ゴタゴタしていますね。その裏にあるドロドロした話もよく聞きます。人間のエゴというか、欲深さというか。で、今回のお話を聞き、やっぱり、経験している人と知識で聞いているだけでは、全然違うなという感じです。会社継承というか、組織継承といってもいいと思いますが、やっぱりいろんなカラーがあり、独自色を出す難しさ、独自色出した後の味方と思った人の離反、反乱。いろいろ難しいものがあるのですね。会社の価値を知ること。そして、いろんな立場、考えで会社を取り巻いている人たちがいること。それを改めて実感できたと言うことは、大きな収穫です。ありがとうございます。＜匿名＞

●テーマはとても難しかったのですが、わかりやすくお話していただけたので、とても理解できました。今後も、講師の先生からお話されたことを守っていきたいと思います。事業承継の過程でいろんな出来事がおこることについて、いろいろ解説があり、あ～そうか、こうゆう問題は事業承継が根底にあったんだ～ということがわかりました。大変、勉強になりました。＜匿名＞

●事業承継という事で、自分とは全く関係ないかな・・・と思いつつ、取り敢えずは、何事も役立つ時があるのでは・・・と思い参加させていただきました。
しかし、お話を聞いているうちに、自分とは全く関係ない！とは言い切れないものなのだな～と、シミジミ考えさせられました。いつ自分自身が、事業承継と関わってくる立場になるか実はわからないものなんですね。最後の元従業員の方からのお手紙も、何だかとても大切な事を教えられた気がしました。雇い主と雇われている方・・・と立場は違っても、同じように苦しみ、会社の事を考え、ずっと長い間、心に留めておられた方がいた、それは、きっと大島先生やお父様が、人を雇う立場の人として、とても良い方だったからなのでは・・・と思いました。会社を思われている従業員の方がいらっしゃった事は、やはり経営者にとっては大きな力となっていたと思います。だからこそ、立て直せなかった事はとても残念ですが、
その経験を生かし、今のお仕事をされている大島先生は、本当にすごい方だな～とお話を聞いて、尊敬できました。また、最後の質疑応答の時に言われていた、「本当の会社の価値を理解すること」「自分自身が会社を守っていたのではなく、自分が会社に守られていた」という言葉が、とても印象に残りました。もっと色々なお話を聞きたかったな～と、終わった後も思える内容でした。本当にありがとうございました。＜匿名＞

●勉強会ですがはじめはそれほど身近に感じられなかったのですが、お話を聞くうちに理解も深まりました。継承するような規模の事業ということは、当然非上場のそれなりの規模の会社でもかなり社長の力が強いわけで、周りの人間は多少なりとも妬みをもって見てたりするんでしょう。ある意味権力が移る瞬間ですので、きっと人間の欲というか、一番ドロドロした部分がまともに出てくるんでしょう。
テレビのドラマならいいけど、自分が巻き込まれたらと思うとぞっとします。今のところそういう心配はなさそうですが、こういう世界もあるんだな、と知ることができただけでも良かったと思います。自分が急に社長になったら・・・という想定のワークはなかなか面白かったです。＜匿名＞

 

●テーマが「事業承継」の話だったので、最初は、自分（従業員）とあまり関係ないかな、と思っていました。ただ、従業員の立場においても、「事業承継」が絡む場面が多くありそうで、これからニュースや新聞をより注意深く見ることができそうです。仕事上、法律関係の事務所と関係することがありますが、少しではあるものの、社長（所長）の立場も理解できたのかもしれません。＜匿名＞


●事業継承って実は凄く興味をもっていました。僕みたいに個人事業主の多くは自分が仕事を続けられなくなったときにどうするかって事を考えておく必要があります。周りの同業者で高齢の人たちは色々と考えているみたいです。その他にも後継者のいない事業を引き継ぐメリット等色々と興味がわきました。印象的だったのは「自分の健康」「家族の健康」「会社の健康」が大切だということですね。＜匿名＞


●勉強会に参加するまでは、事業継承なんて、私には継ぐ家業もなく、関係ないって思っていましたが、社員の立場では、私の会社は事業承継の真っ最中でした。大島さんの経験された事業継承の事例みたいにひどくはなくて、スムーズにいっているほうだと思います。自分の会社に当てはめてみたりして、やっぱりそんなんだなぁと納得することがあって、たいへん勉強になりました。私自身も社員の立場でいろいろ考えていきたいと思いました。＜匿名＞

●やわらかい話口調の中にも、きっと大変な思いをされてこられたのでしょうね。
その経験を活かし、現在ご苦労をされている二代目（？以降）さんの相談に親身になっていらっしゃるのはすばらしいことだと思います。会計事務所という仕事柄
、事業承継は今後も目にする機会が多いとは思いますが、これまでとは違ったものの見方が出来ればと思います。最後の方時間が足りなくなってしまい、お話が短くなったのが少し残念でした。けれど、参加された皆さん事業承継という言葉を身近に感じれらるように前と後ではかなり変わったのではと思います。ありがとうございました。＜匿名＞

●最初、事業継承ってピンとこなかったんですが、話を聞いたり、仮定のことを考えることで、すごいイベントだなと感じました。いいこともあれば、悪いこともあるだろうし、やってみなければわからないことだらけで、誰もが不安になるはずですね。例え直接、自分が事業継承に関わらなくても間接的に接した時など、少しでも役に立てればなという気になりました。あと、大島さんのお話や元従業員の方のお手紙から強く感じたのは、「出来事っていうのは必ず過去になる」ってことです。後々わかることって、きっとたくさんあって、そういう視点は常に持っていたいなと思いました。＜匿名＞

●職業柄、事業承継の方法論的な話にも興味がありましたが、それらより大島先生の心のこもったお話が聞けて良かったです。「もし会社を継ぐことになったら・・・」は、衝撃でした。右も左も分からない＆ジリ貧（後で気づく）で会社を継ぐという状況を考えてみて、背筋がゾッとしました。れんたいほしょー、しはい、、、。社長としての初出社も「しょっぱなにどんな挨拶したらええねん」という感じです。素っとん狂なこと口走ったら、シャレにならんし。総スカンくらったら、計画もヘッタクレも無いし。いや～、稲川淳二の怖い話より怖かった。＜匿名＞