後継者の経営・育成・後継者の問題ならこのホームページ

後継者経営戦略研究所の
大島康義と申します。
ホームページにアクセスいただき、
ありがとうございます。

当研究所では、企業後継者が企業をうまく引き継ぎ、維持発展させていくための戦略について、日々研究を行っています。
また、後継者・経営者の方々が、経営現場で実践し
成功していただくための支援もあわせて行っております。
企業が存続するために、事業承継は避けては通れません。
それはわかっていても、どのように考えればいいのか、
どう解決すればよいのかわからず、
うまく動けていないこともあるのではないでしょうか。

例えば、

• 本当に自分はこの会社を継いだ方がよいのだろうか、別の道に行った方がよいのか、正直迷っている。
• 将来後継者として会社を継がねばならないことは薄々わかっているが、何からどう手をつけてよいかわからない。
• どうも親父とのコミュニケーションがうまくいかない。腹を割って話したいこと、話すべきことは山ほどあるが、思うように意思疎通がとれずに悩んでいる。
• 会社の業績は順調だが、息子が継いでくれるかどうかわからない。本当は継いでほしいが継いでくれとも言いにくい。でも息子の将来を考えると継がない方がよいかもしれない、と迷っている。　
• 大きな負債があり、会社は財務的に危機的な状況である。将来が全く読めない。しかし、現在息子はすでに会社に入っており、事業承継をどうすればよいのかわからない。
• 株価が高いので相続税のことを考えると頭が痛い。専門家に相談したが、いまいち解決策に納得できない。

・・・などなど。

当研究所では、これらの状況を打破していくための考え方は
いかにあるべきか、また、どのように問題を解決していくべきか
ひとつの体系だったアプローチを提供しています。

私自身、かつて後継者として、百億円の負債で
十年間悪戦苦闘した体験があります。
机上の空論ではなく、実践する重要性を身にしみて感じており、
後継者の方々が、自社と自分自身をしっかり見つめ、
その可能性を強く信じ、確かな行動につなげていくための
支援をしています。

ことに、事業承継・後継者育成・後継者経営などのご相談に
関しては、必ずお力になれるものと自信を深めております。
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　後継者経営戦略研究所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大島 康義

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